En Meta ya no se andan con rodeos. Durante una serie de entrevistas celebradas en el marco del Foro Económico Mundial de Davos, el director tecnológico de la compañía, Andrew Bosworth, ha reconocido públicamente lo que muchos llevaban tiempo sospechando: la realidad virtual sigue creciendo, sí, pero mucho más despacio de lo que la empresa había previsto cuando decidió apostar miles de millones por el metaverso.
Estas declaraciones llegan después de una sucesión de decisiones duras y muy visibles. En apenas unas semanas, Meta ha cerrado tres estudios de videojuegos VR adquiridos previamente, ha aplicado despidos significativos en un cuarto, ha cancelado la secuela de Batman: Arkham Shadow y ha anunciado el cierre tanto de Horizon Workrooms como de su línea de Quest orientada a empresas. Todo ello, además, tras confirmar oficialmente un giro estratégico que desplaza parte de la inversión desde el metaverso hacia la inteligencia artificial, las gafas inteligentes y los wearables.
“La VR crece más lento de lo que esperábamos”
En una conversación con el veterano periodista tecnológico Alex Heath, Bosworth fue directo al grano. Según explicó, Meta sigue invirtiendo de forma importante en VR, pero ha tenido que ajustar expectativas y tamaño de la inversión tras comprobar que el crecimiento no acompaña al nivel de gasto sostenido durante años.
La lógica, según el propio CTO, es la de cualquier gran inversión a largo plazo: analizar resultados, reforzar las áreas que funcionan y recortar allí donde el retorno no es el esperado. Y en ese análisis interno, la VR ha quedado claramente por detrás de otras áreas.
Horizon funciona en móvil… y eso lo cambia todo
Uno de los puntos más reveladores de las declaraciones de Bosworth tiene que ver con Horizon Worlds. Según el directivo, Meta ha detectado una adopción “realmente positiva” de su metaverso cuando se accede desde smartphones, algo que contrasta con el empuje mucho más limitado que ha tenido dentro de los visores Quest.
El problema, desde el punto de vista interno, es evidente: el mismo equipo estaba desarrollando el producto dos veces, una para móvil y otra para VR, con costes duplicados y una velocidad de desarrollo menor. La solución, según Bosworth, ha sido clara: priorizar el mercado donde hay cientos de millones de usuarios potenciales y donde el producto ya muestra señales de encaje real.
En la práctica, esto significa que Horizon pasa a estar centrado casi por completo en móvil, dejando la VR en un segundo plano. No de forma oficial ni explícita, pero sí de manera evidente.
Menos contenido propio en VR y más terceros
Otro mensaje importante de las entrevistas es el cambio de enfoque respecto al contenido. Bosworth llegó a admitir que el fuerte empuje interno para forzar Horizon Worlds dentro de VR se hizo, en parte, a costa de la experiencia de usuario.
La nueva hoja de ruta parece clara: dejar que la VR sea “lo que es y lo que mejor sabe hacer” y centrar los esfuerzos en reforzar la biblioteca de contenido de terceros y el ecosistema ya existente. Traducido al lenguaje de la calle, Meta quiere dejar de empujar sus propias experiencias sociales en VR y permitir que sean los desarrolladores externos quienes definan qué vale la pena jugar o usar dentro de los visores.
Un mensaje que confirma lo que ya se percibía
Aunque Meta insiste en que no abandona la realidad virtual, el tono y el contexto de estas declaraciones dejan poco margen a la interpretación. La VR sigue viva dentro de la compañía, pero ya no es el eje central ni la gran promesa a corto plazo. Esa posición la ocupan ahora la inteligencia artificial, el móvil y las gafas inteligentes, terrenos con un alcance masivo mucho más inmediato.
Para el ecosistema VR, el mensaje es claro: menos experimentos internos, menos fuegos artificiales corporativos y más dependencia de estudios externos y propuestas que realmente convenzan a los usuarios. Si eso es una buena o mala noticia dependerá de cómo responda la industria… y de cuánto tiempo esté Meta dispuesta a seguir esperando a que la VR despegue de verdad.